Imagem: Instituto Holos

Faz algum tempo que não escrevo aqui sobre LIDERANÇA, um dos meus temas preferidos, com especial ênfase para a atuação dos líderes, atores principais, nos ambientes de negócios e organizações em geral, de qualquer natureza, setor e tamanho.

Assim, para manter o tema ativo – até porque tenho feito atualizações voltadas para o fortalecimento de competências/habilidades necessárias para os profissionais que atuam nessa área – destaquei para hoje algumas sacadas que devemos ter em mente, com clareza.

Diria que estes pontos, a seguir elencados, merecem sua reflexão e, quem sabe, podem servir de subsídios para que muitas “verdades” a esse respeito sejam ressignificadas!

O QUE É LIDERANÇA?

Uma definição ampla e atual, de Ordway Tead, no livro The Art of the Lidership, de 1935:

“É a atividade de influenciar pessoas para que cooperem com algum objetivo desejável.”

O QUE É SER UM LÍDER COACH?

Um conceito mais recente e em crescente valorização:

É quem lidera a si mesmo e lidera aos outros para evoluir e chegar a novos resultados. É um desenvolvedor de gente por excelência, que inspira e transforma!

O QUE UM LÍDER DE NEGÓCIOS FAZ?

(uma definição bastante pragmática):

Otimiza recursos, cria soluções e cuida de gente. No seu dia a dia, resolve problemas!

LIDERANÇA É INATA?

O líder não nasce pronto. Pode até trazer no DNA alguns talentos naturais, que facilitam seu desempenho, mas o bom exercício da liderança é questão de competência, que precisa ser adquirida e desenvolvida continuamente.

ALGUNS ATRIBUTOS E COMPORTAMENTOS DOS BONS LÍDERES

– Agem por um chamado (propósito/missão)

– Irradiam otimismo (veem que oportunidades estão sempre à espera)

– Demonstram caráter pessoal e lideram pelo exemplo

– Desenvolvem estratégias

– Têm foco na solução e implementam mudanças

– Sabem fazer perguntas inteligentes, poderosas, que funcionam como provocações e insights para resultados e soluções

– Olham para a frente buscando prever o futuro

– No dia a dia, procuram enxergar sob outras perspectivas

– Dominam o medo

– Controlam as emoções e gerenciam as atenções

– São resilientes

– Precisam defender suas posições

– Encaram a realidade. Não se fazem de vítima

– Dão muita importância para conhecimentos e relacionamentos

– Sabem criar uma “boa química”, cativar/engajar a equipe (inspiram, são referência, têm seguidores)

– Não confundem os papéis de liderar e de executar

– Dão poder, deixam o liderado se sentir competente e com autonomia

– Buscam gerar compromissos e sabem acompanhar os progressos/resultados daí decorrentes (planos, metas, ações)

– Falam de ideias, evitam falar de pessoas

– Integração/conexão: sabem que o trabalho em equipe e a colaboração dependem, cada vez mais, de uma empresa/organização conectada (em rede)

Para fechar, o axioma abaixo é muito preciso, tirado dos ensinamentos de Brian Tracy, notável empreendedor, palestrante, escritor e coach canadense-americano:

“Liderança é confiança. O mais é consequência!”

Espero que este conteúdo faça sentido para você e lhe traga utilidade. O tema é desafiador, complexo, por isso mesmo sem verdades absolutas e longe de estar pronto e acabado.

Para enriquecer, que tal deixar o seu comentário?